Em nova obra publicada pela editora Gente- Liderança Disruptiva-  Habilidades e competências transformadoras para liderar na gestão do amanhã -, Sandro Magaldi e José Salibi Neto -, também responsáveis por best-sellers como “Gestão do Amanhã”, “O Novo Código da Cultura” e “Estratégia Adaptativa” – que somam mais de 100 mil exemplares vendidos -,  questionam o atual modelo de liderança, o impacto do avanço tecnológico dentro desse contexto e o protagonismo do comprometimento socioambiental entre os desafios da agenda empresarial.

Mais do que questionar, os especialistas, embasados em suas experiências pessoais, aliadas a um conteúdo que incluiu entrevistas exclusivas com profissionais que são referência no universo corporativo e uma consistente pesquisa bibliográfica, contemplam novos modelos de trabalho que visam orientar os líderes mediante um cenário empresarial em constante transformação.

Para a obra, os autores entrevistaram  18 personalidades, expoentes em suas respectivas áreas de atuação, que compartilharam suas experiências, opiniões e expectativas sobre a contínua evolução do ambiente corporativo e suas relações com um mundo em transição: AdAlex Osterwalder, Claudio Fernández-Araóz, David Niekerk, David Ulrich, Edson Rigonatti, Eric Santos, Guilherme Horn, Janete Vaz, Jim Collins, John Davis, Maira Habimorad, Pedro Bueno, Philip Kotler, Ram Charan, Sandra Gioffi, Silvio Genesini, Silvio Meira e Sofia Esteves.

Além do impacto da pandemia, que agilizou a reflexão sobre novos ambientes de trabalho e o relacionamento com os colaboradores, protagonistas desse processo de transformação e adequação corporativa, temas como inclusão, diversidade e valor compartilhado são inseridos dentre as atribuições dos líderes, empreendedores e gestores.

Segundo a obra, hoje, mais do que discutir novos conceitos, interpretações e contribuições, temos que repensar o papel do líder e sua responsabilidade pelo engajamento dos colaboradores e a fluidez na gestão organizacional, criando padrões que possam integrar novas habilidades e competências e estabelecer conceitos de comprometimento ético, social e ambiental.

Para refletir esse cenário, os autores lançam mão de metáforas, reunidas em uma “Constelação de Lideranças”, denominação que remete ao processo dinâmico da evolução cósmica, onde novas estrelas surgem e desaparecem, para reforçar a necessidade de contínuo questionamento, releitura e complementação do planejamento estratégico dos gestores.

Formada por 8 dimensões – “O Líder Exponencial”, “O Líder Algorítmico”, “O Líder como Arquiteto de Negócios”, O Líder Ambidestro”, “O Líder Comunicador”, “O Líder Construtor de Ambiente de Aprendizado” e o “Líder ESG” – interligados pelo “Líder Conector” -, essa Constelação forma um sistema único, interdependente e flexível, de forma a evoluir e se adaptar mediante as necessidades gerenciais e de mercado.

O “Líder Conector” é aquele que agrega todas as dimensões dessa Constelação como modelo de liderança, integrando os elementos e estabelecendo ligações entre as áreas e colaboradores dentro da organização.

O “Líder Exponencial”, uma das vertentes das características que evidenciam a nova liderança para novos tempos é o profissional visionário, que busca “capturar o futuro para o presente”, valorizando o equilíbrio entre as necessidades atuais e as possibilidades oferecidas pelo amanhã.

Já o “Líder Algorítmico” tem a objetividade como principal característica, inserindo a tecnologia como plataforma central do negócio com o objetivo de promover uma estruturação mais inteligente da organização.

Na sequência, Sandro Magaldi e José Salibi Neto trazem as características que definem o “Líder Arquiteto de Negócios” que, como o nome sugere, busca construir um ecossistema de negócios e estabelecer parcerias estratégicas de forma a redirecionar os conceitos do mercado e criar novas possibilidades de negócios.

O equilíbrio entre o presente e o futuro como protagonista da dinâmica de gestão definem o “Líder Ambidestro”, que procura estabelecer claramente os limites entre as ações de curto e longo prazos que visam a eficiência operacional e a longevidade do negócio.

Sempre buscando novas perspectivas de negócios, o “Líder Colaborador” é o responsável por implantar um ambiente interconectado e integrado dentro da organização, incentivando ações colaborativas e de engajamento da equipe.

Tratando a comunicação como a tarefa mais importante dentre as atribuições do líder – uma dimensão de gestão que se relaciona com todos os conceitos dessa Constelação de Lideranças -, Magaldi e Salibi Neto também discorrem sobre o “Líder Comunicador”, aquele que aposta na fluidez, transparência e uso estratégico da informação como ferramenta de engajamento, diversidade e inclusão para agregar valor ao negócio.